VĨNH HƯNG TRIỂN KHAI DỰ ÁN KAIZEN – THAY ĐỔI ĐỂ TỐT HƠN

Triết lý Kaizen chủ yếu tập trung vào cải tiến và quản trị chất lượng sản phẩm, hướng đến mục tiêu cuối cùng là nhằm phục vụ khách hàng tốt hơn, gia tăng lợi ích sản phẩm để tối đa hoá sự hài lòng của khách hàng. Đây cũng chính là nguyên tắc hoạt động và mục tiêu Vĩnh Hưng hướng đến. Vì vậy, tại Vĩnh Hưng, cùng với việc áp dụng các giải pháp trong sản xuất kinh doanh và quản trị doanh nghiệp để nâng cao năng suất và chất lượng dịch vụ trong suốt hành trình gần 18 năm qua, từ năm 2024 hoạt động cải tiến theo tinh thần Kaizen đã được Công ty quyết tâm đẩy mạnh.

Ngay trong quý 1, với việc nghiên cứu và áp dụng công cụ “5S” và “Kaizen”, bước đầu Công ty ghi nhận được những kết quả tích cực. Đã có hàng chục cải tiến được gửi về mỗi tháng, trong đó, có nhiều cải tiến nhằm mục đích hướng tới khách hàng, giúp khách hàng hài lòng hơn khi sử dụng dịch vụ của Vĩnh Hưng, nhiều cải tiến có áp dụng công nghệ thông tin, cải thiện điều kiện làm việc, góp phần nâng cao năng suất và giảm lãng phí. Bên cạnh đó, cũng có những cải tiến nhỏ nhưng sức lan tỏa lớn, được nhiều phòng ban, đơn vị học tập và áp dụng

Dự án Kaizen được triển khai đồng bộ và quyết tâm từ lãnh đạo cấp cao đến đội ngũ nhân viên đang dần mang tới một diện mạo mới cho Vĩnh Hưng. Cùng với việc áp dụng những giải pháp quyết liệt, phù hợp trong sản xuất kinh doanh; đổi mới sáng tạo chính là chìa khoá cho mục tiêu cải thiện năng suất, nâng tầm chất lượng dịch vụ, phát triển ổn định, bền vững và tầm nhìn để Vĩnh Hưng trở thành thương hiệu hàng đầu Việt Nam, khát vọng chinh phục thị trường quốc tế trong lĩnh vực thương mại, sản xuất và thi công.