Về đích vượt kế hoạch: Sau ánh đèn công trình là “tinh thần thép” của một tập thể!

Anh Bùi Anh Tú - Trưởng phòng Quản lý Thi công

Đằng sau con số ấy là những ngày làm việc giữa nắng gắt, mưa giông, là hành trình xa nhà của những người kỹ sư, công nhân miệt mài nơi công trường. Trong cuộc trò chuyện ngắn dưới đây, chúng ta sẽ cùng lắng nghe chia sẻ từ Anh Bùi Anh Tú - Trưởng phòng Quản lý Thi công, để hiểu rõ hơn những chiến lược, nỗ lực và cả tinh thần mà đội ngũ này đã và đang lan tỏa.

PV: Chào anh Tú. Hiện nay, cả nước đang triển khai hàng loạt công trình hạ tầng giao thông lớn, từ đường cao tốc, vành đai, đến cầu, hầm… Đây vừa là cơ hội, vừa là áp lực cho các đơn vị thi công. Vậy Phòng Quản lý Thi công (P.QLTC) đã có những cách làm nào để sắp xếp nguồn lực, phối hợp hiệu quả và đảm bảo tiến độ các công trình đúng kế hoạch?

Thật sự áp lực về tiến độ và nguồn lực phục vụ thi công là rất lớn. Tuy nhiên, P.QLTC xác định rõ một nguyên tắc: phải đi trước một bước trong mọi tình huống.

Ngay từ đầu năm, P.QLTC đã xây dựng kế hoạch tổng thể và phân tích chi tiết từng dự án: theo tuần, theo tháng giúp chủ động kiểm soát tiến độ. Phòng phối hợp chặt chẽ với Ban Điều hành dự án, chủ động điều phối nhân sự, thiết bị, vật tư theo nhu cầu thực tế. Luôn tương tác với các phòng ban trong công ty hàng ngày giúp giải quyết các vướng mắc, khó khăn một cách nhanh nhất.

Đặc biệt, yếu tố “kỷ luật thi công” và “tư duy đồng đội” được nhấn mạnh tại từng công trường, để mọi người phối hợp nhịp nhàng, xử lý tình huống linh hoạt mà vẫn không sai lệch tiến độ tổng thể.

PV: Thực hiện theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ với mục tiêu hoàn thành 3.000 km đường cao tốc trên toàn quốc trong năm 2025, Vĩnh Hưng cũng vinh dự được góp mặt trong nhiều dự án trọng điểm. Đứng trước khối lượng công việc rất lớn đó, Phòng Quản lý Thi công đã chuẩn bị ra sao về nhân lực, thiết bị và vật tư để đảm bảo thi công đúng tiến độ và chất lượng cao nhất?

Việc được tham gia các dự án trong mục tiêu 3.000 km đường cao tốc là một niềm vinh dự lớn, nhưng cũng là một bài toán khắt khe về năng lực thi công thực tế. Phòng đã chủ động chuẩn bị 3 yếu tố cốt lõi: nhân lực – thiết bị – vật tư:

Về nhân lực: Đội ngũ nhân sự phòng được phân công theo mô hình luân chuyển ưu tiên các dự án triển khai nhanh. Song song, đào tạo nội bộ để đội ngũ hiện hữu có thể kiêm nhiệm, thích ứng nhanh với yêu cầu dự án mới. Lên kế hoạch tuyển dụng bổ sung thêm nhân sự kỹ sư cầu đường.

Về thiết bị:  Phòng đã đề xuất đã đầu tư nâng cấp, bảo dưỡng định kỳ các máy móc trọng điểm và bổ sung thêm nhiều thiết bị đảm ứng tiết độ thi công dự án...

Về vật tư: Phòng thường xuyên phối hợp với các phòng ban tìm kiếm nhà cung cấp tại địa phương dự án để tiết kiệm chi phí vận chuyển. Đối với các loại vật tư thiếu nguồn cung, Phòng lên kế hoạch mua hàng dự trữ đảm bảo đầy đủ vật tư thi công trong mọi tình huống biến động thị trường.

PV: Quản lý chi phí hiệu quả cũng là một trong những mục tiêu của Công ty. Phòng đã có những giải pháp nào để quản lý chi phí hiệu quả, vừa đảm bảo chất lượng thi công, vừa giữ ổn định tài chính cho từng dự án?

Phòng đặt bài toán chi phí ngay từ khâu lập kế hoạch thi công với nguyên tắc chi đúng – chi chuẩn – chi hiệu quả.

Tăng cường so sánh hiệu quả giữa các phương án thi công, ưu tiên giải pháp kỹ thuật vừa đảm bảo chất lượng, vừa tiết kiệm vật tư – nhân lực – thời gian.

Tuân thủ quy trình công ty giúp chi tiêu chi phí đều minh bạch, tối ưu và có lý do kỹ thuật rõ ràng.

PV: Thời tiết năm nay cực đoan, nắng nóng gay gắt, mưa nhiều bất thường. Trong điều kiện như vậy, phòng đã triển khai những biện pháp gì để bảo hộ, chăm sóc sức khỏe và giữ tinh thần cho anh em công nhân – kỹ sư đang làm việc ngày đêm ngoài công trường?

Phòng luôn ưu tiên sự an toàn và sức khỏe của anh em công nhân, kỹ sư. Luôn trang bị đầy đủ và chất lượng các thiết bị bảo hộ cá nhân (quần áo chống nắng, mũ, kính, giày...).

Linh hoạt điều chỉnh giờ làm việc, buổi sáng làm sớm (5h) nghỉ sớm (9h), buổi chiều làm muộn hơn từ 15h đến 19h vào những ngày nắng nóng đỉnh điểm; dừng thi công khi thời tiết quá khắc nghiệt (mưa to, giông lớn, bão). Bố trí các điểm cung cấp nước uống, điện giải, chè thanh nhiệt, thuốc men sơ cứu tại công trường.

Chăm lo tinh thần, tạo không khí thi đua lành mạnh, có chế độ khen thưởng kịp thời. Tổ chức các bữa ăn đoàn kết, sinh nhật cho anh em xa nhà.

Phó TGĐ Phạm Thanh Hà cùng Cán bộ Quản lý P.QLTC tới kiểm tra và thăm công trường dự án Quy Nhơn - Chí Thạnh

PV: Bên cạnh các yếu tố kỹ thuật và kế hoạch cụ thể, nhiều người cho rằng tinh thần đoàn kết, tính kỷ luật và sự tôn trọng giá trị cốt lõi của Công ty chính là “chìa khóa” giúp đội ngũ Khối Thi công hoàn thành nhiệm vụ xuất sắc. Anh nhìn nhận vai trò của những yếu tố này ra sao trong hành trình vừa qua?

Đúng vậy, kỹ thuật và máy móc chỉ là một phần, nhưng yếu tố quyết định là con người. Khi mọi người cùng nhìn về một hướng, tuân thủ kỷ luật và chia sẻ cùng nhau, thì khó khăn nào cũng có thể vượt qua.

Chính tinh thần đoàn kết, kiên định với giá trị cốt lõi của Vĩnh Hưng là kim chỉ nam cho mọi hành động đã giúp Phòng không chỉ hoàn thành nhiệm vụ, mà còn vượt chỉ tiêu doanh thu trong nửa đầu năm 2025

Tập thể CBNV Phòng QLTC trong chuyến du lịch hè 2025

Dù chỉ là cuộc trò chuyện ngắn, nhưng phần nào giúp chúng ta hiểu thêm về những nỗ lực, lăn xả của tập thể anh em Thi công – những người âm thầm tạo ra giá trị cho hàng loạt công trình lớn, góp phần nâng cao vị thế của Vĩnh Hưng trong ngành xây dựng hạ tầng giao thông.

Phía sau mỗi con số, mỗi đoạn đường hoàn thành, là mồ hôi, là kỷ luật và cả tinh thần đồng đội bền bỉ. Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến anh chị em Thi công cùng anh chị em các bộ phận khác trong toàn Công ty – những người đang hàng ngày thực hiện sứ mệnh của mình, cùng Vĩnh Hưng xây nên những cung đường kết nối tương lai.

Chúc các anh chị em giữ vững phong độ, sức khỏe dồi dào, và tiếp tục chinh phục những cột mốc mới trong 6 tháng cuối năm 2025!