Đào tạo 5S và KPI

Ảnh: Chuyên gia ECO & các thành viên lớp học

5S, KPI là những khái niệm không còn mới với đại đa số CB chủ chốt của Vĩnh Hưng, tuy nhiên, việc hiểu một cách có hệ thống về các kiến thức đó không phải ai cũng nắm được. Còn với một số CBCNV lần đầu tiên được biết và nghe về 5S và KPI thì chắc chắn sẽ có sự so sánh, tự đánh giá lại công việc của mình khi soi vào 5S cũng như sẽ có một nhận thức rõ ràng hơn về ý nghĩa của KPI, mối liên hệ của nó đối với bức tranh phát triển của Vĩnh Hưng.

Ảnh: Sự tập trung nghiêm túc của các học viên

Buổi đào tạo đặc biệt nóng lên khi vào chương trình thảo luận xây dựng các chỉ tiêu KPI cho năm 2015. Đây là mối quan tâm lớn của BGĐ khi mà những mục tiêu đầy tham vọng của năm 2015  được đặt trong bối cảnh sự biến động lớn của thị trường cung – cầu, những thay đổi về chính sách đối ngoại hay bài toán phát triển nóng của nội tại Vĩnh Hưng…Bằng chính sự trải nghiệm và nhiệt tâm của mình, chuyên gia ECO đã chỉ ra cho BGĐ và CBCNV Vĩnh Hưng nhìn lại những điểm sáng – tối trong hoạt động nội bộ để từ đó bắt buộc phải có những cải tiến kịp thời mới có thể đạt được mục tiêu phát triển chung của Công ty.

Bằng sự trải nghiệm và nhiệt tâm của mình, Chuyên gia ECO đã chỉ ra cho Ban Lãnh đạo và CBCNV Vĩnh Hưng nhìn lại những điểm sáng – tối trong hoạt động nội bộ, để từ đó phải có những cải tiến phù hợp mới đáp ứng được mục tiêu phát triển của Vĩnh Hưng.

Ảnh: Các thành viên lớp học tham gia thảo luận

Ngay sau chương trình đào tạo, BGĐ đã ra Quyết định thành lập Ban 5S, đích thân Ông Trần Đức Tiến – Chủ tịch HĐQT là Trưởng ban và thành viên Ban là tất cả các lãnh đạo phòng. Đây là một thể hiện đầu tiên của quyết tâm THAY ĐỔI từ BGĐ, đúng với tinh thần 5S – Thay đổi nhỏ, thành công lớn.